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  • Greenpeace presenta un documento para el desarrollo de Comunidades Energéticas Locales

El Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) está elaborando multitud de normativas para la transformación del mercado eléctrico, entre ellas la normativa para el desarrollo de Comunidades Energéticas Locales, cuyo objetivo es promover la participación activa de las distintas partes en la transición energética, en este contexto Greenpeace publica un documento titulado Los ciudadanos cuentan. Hacia la electrificación sostenible universal, en el que se detalla el camino un sistema eléctrico sostenible para toda la ciudadanía.

“El sistema eléctrico no puede fallar a la economía, pero tampoco a las personas. El acceso a electricidad de forma responsable es un derecho ciudadano. Por ello el camino para revertir el cambio climático no puede ser otro que la electrificación sostenible de la economía”, ha declarado Raquel Montón, responsable de la Campaña de Energía de Greenpeace. “Vivimos en un momento que es un punto de inflexión y la energía renovable (y responsable) debe democratizarse y pasar a manos de las personas”.

Energías renovables, sostenibles, y universales

Según las eléctricas el precio de la luz se disparará más de un 50% hasta 2025, de momento el Gobierno va a congelar la parte fija del recibo hasta el 1 de abril de 2021 y también entonces habrá un nuevo recibo. Asimismo, acaba de aprobar las subastas de energía renovable con el nuevo marco retributivo y ayer mismo iniciaba la tramitación del anteproyecto de Ley que crea el Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico.

“En este escenario el aprovechamiento de las energías renovables está al alcance de las personas y de las comunidades, y no debe concentrarse en grandes corporaciones. El Gobierno debe apoyar este cambio con un marco normativo apropiado, y la sociedad quiere y debe poder dar el paso para poder controlar su propia energía”, ha añadido Montón.

Este documento se encuadra en la propuesta de Greenpeace de urgencia, oportunidad y necesidad para transformar el sistema —Darle la vuelta al sistema—a través de más de un centenar de medidas, entre ellas la transición energética. Esta transición es uno de los importantes factores transformadores en el contexto de la reconstrucción económica de España para superar las diferentes crisis del coronavirus.

Los cambios normativos que requiere esta transición energética, y que no precisan de inversiones millonarias, son precisamente propuestas como esta para que la electricidad limpia sea el elemento central de la transición a un sistema energético 100% renovable, eficiente, inteligente, justo, inclusivo y que esté abierto a la participación ciudadana.

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El documento expone las principales formas de participación ciudadana para que las comunidades y personas ejerzan su derecho a generar, almacenar, compartir y vender su propia energía, tal y como reconocen las directivas europeas de Energías Renovables y de Mercado Interior de la Electricidad (1).

1 Autoconsumo individual, colectivo y de proximidad, especialmente relevante que se pueda compartir de manera flexible el autoconsumo, que el excedente de la luz no compute para Hacienda como un segundo pagador, que desaparezca el límite de 500 metros de distancia para poder compartirlo o que se modifique la Ley de Propiedad Horizontal para facilitarlo.

2 Comunidades energéticas locales, en concreto que se traspongan a la normativa nacional, incluidas las disposiciones opcionales (2) que aparecen en las directivas europeas que las introducen, con el ánimo de incentivar su creación y funcionamiento sin barreras y límites innecesarios o discriminatorios. Y sobre todo que se establezca un objetivo nacional vinculante y revisable a la alza de energía renovable comunitaria.

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3 Nuevas comercializadoras, que garanticen el destino de sus pagos a energías renovables, que el origen de la electricidad que oferten que se compone íntegra y exclusivamente de electricidad de fuentes renovables, que la nueva electricidad que vendan se genere en nuevas centrales renovables, y que la electricidad que se inyecta en la red lo haga al mismo tiempo que se consume y en la misma cantidad.

4 El papel de la demanda y la flexibilidad distribuidas, porque tan importante es la cantidad de electricidad que consumimos, como cuándo la consumimos. La activación y gestión de la demanda o capacidad de almacenamiento (debida a la integración de sectores como el residencial y el transporte al sector eléctrico) es una de las capacidades y ganancias a las que la sociedad no debe renunciar y debe exigir.

5 Gestión independiente y neutra de las redes de distribución, para ello es clave separar la propiedad y la gestión de las redes, y regular la obligación de los operadores de las redes de distribución (con índices objetivos tal y como se hace con la calidad de suministro) para que actúen en favor del interés general.

6 Acceso neutral y gestión independiente a los datos energéticos, porque la ciudadanía debe tener acceso a sus datos energéticos lo más cerca posible del tiempo real (energía y potencia demandadas) y que la gestión de los datos sea neutral e independiente.

Ciencia, arte, minería, petróleo del siglo XXI, el oro de las empresas… Los datos se están convirtiendo en la obsesión de miles de compañías en todo el mundo, pero todo este empeño no se está traduciendo exactamente en un retorno de la inversión. A menudo, esta disonancia entre datos y negocio tiene que ver precisamente con dos áreas que han vivido tradicionalmente en mundos paralelos y que precisan con urgencia de profesionales que pongan a hablar ambas esferas. Es de hecho, la pieza que falta hoy en las empresas: profesionales que les ayuden a dar el salto hacia el verdadero valor comercial.

La información es poder, pero el exceso de información puede sepultar a una organización. Según los últimos informes del mercado, sólo el 33% de las compañías a nivel mundial consiguen ventajas competitivas gracias a su estructura de datos. Los sospechosos habituales se llevan la palma: Netflix, Amazon, Coca-Cola, empresas que están consiguiendo crear verdadera alquimia de los datos. Por lo tanto… ¿Qué les falta al resto de las empresas?

Una arquitectura de datos sólida que traduzca información en negocio

Las compañías hoy necesitan cambiar su visión del dato. Conseguir que toda su estructura se ponga a trabajar al servicio de la compañía convirtiendo esa información en negocio. Y para ello, han de diseñar una arquitectura que responda a las necesidades de negocio de la compañía. Siempre teniendo en cuenta, y aquí van a necesitar también otro tipo de perfiles especializados, la tecnología que ha de sujetar dicha estructura. De nuevo, una visión del dato que ha de conectar dos mundos: datos y ventas, tecnología y negocio.

Bajo este nuevo paradigma, el mercado está ya a la caza de nuevo talento digital, es decir, perfiles con habilidades y conocimiento en dos dimensiones que están obligadas a entenderse. Hoy se demandan especialistas en Big Data, una tendencia que sigue al alza, y otros perfiles como científicos e ingenieros de datos, analistas o programadores de Phyton, entre otros muchos perfiles relacionados con este área.

Hablando de datos, uno nítido para explicar la tendencia: el Chief Data Officer (CDO) fue la profesión más buscada en 2019. Y en 2021 la demanda de Data Scientists crecerá un 52%, según recientes estudios. Las buenas noticias para estos profesionales siguen en forma de salarios. Y es que, según ISDI, la primera escuela nativa digital, los ingresos de estos especialistas siguen aumentando año tras año. De acuerdo con el Mapa de Profesiones Digitales elaborado por esta escuela de negocios líder a nivel global, un Business Intelligence Analyst ingresa en España hasta 50.000 euros anuales mientras que un Data Scientist o un Data Engineer se mueven en una horquilla entre los 46.000 y los 72.000 euros. Si nos fijamos en el mercado americano, de acuerdo con Pay Scale, un Big Data Officer podría ganar entre 126.000 y 310.000 dólares, mientras que los Analistas de Datos se acercan a los 80.000 dólares al año.

Master Data Analytics, la formación clave para dar el salto a este área de alta demanda

Para dar respuesta a uno de los mayores desafíos que se encuentran hoy las empresas, ISDI ha creado el Master Data Analytics (MDA), un programa que evoluciona cada año acercándose a la realidad del negocio, con un enfoque eminentemente práctico y en el que el alumno aprende de la mano de los más destacados expertos en activo que lideran el área de datos en las principales empresas digitales.

Con un 83% de empleabilidad, se erige entre la oferta del mercado como el máster perfecto para cualquier profesional que busque aprender a hablar el idioma de los datos y sus principales aplicaciones en las empresas, así como aplicar la tecnología de datos ideal para cada necesidad.

Fernando Carmona, Data Scientist al The Heineken Company y alumno del MDA, explica cómo su paso por ISDI le ha impulsado en su carrera: “Mi objetivo era hacer innovación que repercutiese directamente en negocio o en la sociedad y ahí fue cuando tuve claro que el mundo del Big Data, el mundo del dato, era algo donde un perfil como el mío, podía tener unas capacidades muy importantes”.

Gracias al máster, distintos profesionales y alumnos profundizan en proyectos data-driven mediante la gestión de equipos multidisciplinares. Por su naturaleza – es un programa de 9 meses en el que se aprende de expertos de una manera práctica- los resultados son inmejorables, de acuerdo con Natalia Gómez, Buyer at Roberto Verino y ex alumna del MDA: “La experiencia en el MDA ha sido increíble, aprendes muchísimos conocimientos en muy poco tiempo”.

Tras 7 ediciones con éxito en Madrid, el programa aterriza en Barcelona con novedades que llamarán la atención de cualquier profesional interesado en este área: el refuerzo del contenido de Python, un lenguaje de programación que se está imponiendo en el análisis de datos, o incorporación de Power BI, –herramienta para analizar e interactuar con una cantidad masiva de datos–, entre muchas otras mejoras.

Si existe una clave hoy en la nueva era digital es el grado de empleabilidad que tienen estas formaciones, y el Master Data Analytics es de nuevo punta de lanza entre todos los masters existentes, gracias a un ratio de ‘employability’ del 83%, lo que significa que más del 90 por ciento de los alumnos trabaja en un puesto relacionado con la formación en el plazo de seis meses tras la resolución del máster.

Hablamos de perfiles con un set de habilidades y conocimientos irresistibles para las empresas, una apuesta segura para el futuro de cualquier empresa y para su propio futuro laboral. Así lo asegura Miguel Rodríguez Bueno, Account Manager- Large Customer Sales en Google, tras realizar este master: “Decidí estudiar en ISDI porque quería dar un salto en mi carrera profesional y aumentar mis conocimientos en el mundo del dato y de la analítica digital, además valoré el tipo de formación que ISDI me ofrecía, como también el profesorado, puesto que utilizan los métodos más innovadores”.

Para el caso del hurto por modalidad factor de oportunidad (descuido) aparecen relaciones estadísticamente significativas como proximidad a 100 m de un casino, a 600 m de un hospital, y a 200 m de un restaurante.

La modalidad de raponazo presenta relaciones como proximidad a 400 m de un colegio y a 600 m de una estación de TransMilenio, mientras en el cosquilleo se identifican las variables proximidad a 200 m de un cajero automático y a 200 m de una estación de TransMilenio.

A estos datos llegó el magíster en Geomática Boris Ramírez, de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), por medio de un modelo que simula el desplazamiento del hurto en el casco urbano de Bogotá.

Las variables usadas en este modelo se identificaron como actividades comerciales (restaurantes, casinos) o uso del suelo (hospitales, colegios), variables asociadas con la movilidad de la gente (estaciones de TransMilenio y corredores viales) y otras actividades delictivas (venta de drogas).

Estas inciden en el comportamiento del delito del hurto y por eso son factores determinantes para establecer en dónde se concentra este delito, aunque, como bien se sabe, existe un destacado subregistro de los casos reportados.

Aunque se puede apreciar que hay una línea destacada de hurtos entre la línea fronteriza de las localidades de Chapinero, Santa Fe, Teusaquillo y Barrios Unidos, delimitada por la trocal de la Caracas, localidades como Suba y Kennedy también tienen índices de robo altos distribuidos por su territorio, por lo que no se puede ver una concentración, sino varios hurtos repartidos.

“Por ejemplo, el 94 % de los hurtos cometidos a personas en 2016 ocurrieron a menos de 500 m de un restaurante, y el 73 % de estos ocurrió a menos de 200 m”, detalla el investigador Ramírez.

Uno de los datos más elevados tiene que ver con los bancos, pues el 68 % de los hurtos ocurrieron a menos de 500 m, y el 35 % de estos se dieron a menos de 200 m.

Aunque locales como los restaurantes están distribuidos por toda la ciudad, existen datos de puntos calientes mucho más detallados: para aquellos relacionados con colegios, el 37 % de los hurtos a personas ocurrieron a menos de 200 m de una institución; y para centros médicos, el 8 % a menos de 200 m de un hospital o clínica en Bogotá.

Estos datos se miden según la distancia euclidiana –la que se mide entre dos puntos–, por lo que pueden existir datos de un mismo robo usado en diferentes variables.

El investigador trabajó a partir de sistemas de información geográfica y de la metodología Risk Terrain Modeling (RTM), un método de diagnóstico que permite realizar pronósticos muy precisos mediante el análisis de los factores ambientales que generan y atraen el delito.

A partir de los datos del sistema de información delictivo contravencional y operativo de la Policía Nacional de 2016, se usan herramientas de sistemas de información geográfica que relacionan: georreferenciación, proximidad, superponen capas y analizan la densidad. Es decir, la información que brinda la Policía se cruza y se relaciona en estos factores, para así obtener una simulación general de distintos tipos de hurto.

Para el investigador, identificar la concentración de hurtos a personas en diferentes puntos de la ciudad permitiría efectuar operativos policiales en las zonas denominadas como hots spots, o puntos calientes.

El principal enemigo mortal de las bacterias del colon y la microbiota intestinal son el glifosato –herbicida de amplio espectro utilizado para eliminar hierbas y arbustos– y los pesticidas presentes en la mayoría de frutas y verduras importadas, como fresas, espinacas, duraznos, uvas, uvas pasas, apio, tomate y papa, entre otros.

Y como uno de los principales frentes de ataque inmunológico se encuentra en la flora intestinal –hogar de trillones de bacterias que representan el 80% del sistema de defensa del cuerpo humano–, se debe pensar muy bien en los alimentos que la pueden afectar.

“El enfrentamiento más importante contra el nuevo coronavirus se libra en nuestro interior, en el sistema inmune de cada ser humano, el cual pone en marcha una maquinaria de células para combatir el virus, y deja una memoria que nos fortalecerá como especie, para enfrentar futuras pandemias”.

Así lo expuso el doctor Jairo Alfonso Madriñán Tascón, médico pediatra, especialista en Enfermedades Inmunes, en la conferencia “Impacto del sistema inmune frente al nuevo coronavirus”, en el marco de la celebración del Día Mundial de la Alimentación, y quien abordó el manejo de la pandemia desde la parte médica, el sistema inmune y la nutrición.

El evento forma parte del Seminario Agroecológico Internacional Ciencia, Encuentros y Saberes, en su 15° versión, liderada por la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) Sede Palmira.

Agroecología, vital en el sistema inmune

Según el conferencista, la agroecología ayuda a explorar el vínculo entre la agricultura y la salud, es decir que no se pueden dividir porque según la forma en que se practique la agricultura, podemos tener o no una buena salud inmunológica.

Plantea además que el debilitamiento del sistema inmune, que a  su vez está asociado con el aumento de enfermedades crónicas respiratorias, cardiovasculares e intestinales, entre otras, tiene mucho que ver con la manera como se cultivan los alimentos.

Por otro lado, los alimentos de cultivo y cosecha limpia como el cacao – sacha inchi, el jengibre, las frutas cítricas, el ajo y la cúrcuma, fortalecen las células T del cuerpo, cuyo principal propósito es identificar y matar a patógenos invasores o células infectadas.

Por último, también recomienda limitar el uso de azúcar, tomar el sol al menos 20 minutos diarios, ingerir alimentos con zinc, evitar los productos de origen animal como los lácteos y reemplazarlos por leche de semillas la almendra y la nuez, entre otros.

“Esto se considera como una nueva forma de racismo institucional, que es una continuidad del racismo de Estado antihaitiano de larga data que han sostenido las élites dominicanas en la consolidación de un proyecto nacional eurocéntrico, blanco e hispanófilo”.

Así lo asegura la antropóloga social dominicana Rosa Ynés Curiel Pichardo (conocida como Ochy Curiel), doctora en Antropología de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), quien muestra cómo con esta sentencia se provocó un golpe de Estado con tal de mantener el racismo antihaitiano, negándoles la nacionalidad a miles de dominicanos racializados como negros y por su conexión con Haití, por el origen de sus padres y madres.

En su investigación examina las circunstancias políticas, sociales y económicas que dieron lugar a la promulgación de la Sentencia y explora las continuidades del racismo, resultado de procesos de colonización entre españoles y franceses que originaron dos Estados nacionales: Haití y República Dominicana.

La autora realizó entrevistas y diálogos complejos, observación participante, análisis de discurso de las leyes desde 2004 –en especial de la Sentencia–, de la literatura y de los medios de comunicación, encargados de crear opinión pública, en los que se evidenció la responsabilidad de las élites del poder en motivar y defender la Sentencia y la poca defensa de las personas afectadas.

“Mi interés, además de aportar a nuestra lucha antirracista, era dar a conocer esta situación fuera del país, pues sentía que podía contribuir a visibilizar más las historias del Caribe, incluso dentro de la academia, y con ello motivar a la solidaridad internacional, urgente y necesaria, frente a estos desgarradores hechos”, señala la investigadora Curiel.

Más de dos siglos de segregación

Para la autora de la tesis, la emisión de la Sentencia 168-13 se debe entender desde los procesos de colonización, siendo la Isla de Haití o Babeque –como le llamaron sus primeros pobladores– y que luego Colón llamó La Española, el primer experimento de colonización que luego se extendió al resto de las Américas.

En ese proceso, españoles y franceses se dividieron la Isla en dos, la parte oriental dominada por españoles (hoy República Dominicana) y la parte occidental (hoy Haití), dominada por franceses.

Luego de la revolución haitiana (1791-1804), que terminó con la esclavitud y el régimen colonial, y que hizo surgir a Haití como Estado nacional, los gobernantes haitianos ocuparon la parte oriental durante 22 años (1822-1844) con el propósito de acabar con la esclavitud también de ese lado de la Isla.

Fue en ese momento cuando surgió la República Dominicana como Estado nacional, especialmente porque las élites criollas se negaban a ser gobernadas por exesclavos haitianos, es decir, fue una independencia frente a Haití y no frente a España, que había colonizado durante varios siglos.

Eso fue decisivo en la definición de la identidad nacional dominicana, que siempre en contraposición a Haití, y aspirando a una identidad hispanófila, católica y eurocéntrica, va conformando un racismo antihaitiano.

Entrando al siglo XX, la industria azucarera en República Dominicana –un producto importante en el Caribe– comenzó a reclutar mano de obra haitiana para trabajar la caña, que fue ubicada en los “bateyes”, con condiciones inhumanas, de esclavitud y sin salubridad. Sin embargo, mucha de la población haitiana migrante y trabajadora hizo familia en República Dominicana, creando descendencia dominicana.

Como señalaba la Constitución, cuando estos niños nacieron tenían derecho a la nacionalidad dominicana (por Ius solis, derecho del suelo); de hecho, luego tuvieron cédula de identidad y algunos hasta pasaportes. Pero a partir de 2004 comenzaron a negarles estos documentos con el argumento de que no eran dominicanos, pues supuestamente sus padres o madres estaban en condición de tránsito.

No es secreto que durante la última década, las compañías han enfrentado grandes adversidades para atraer y mantener el mejor talento posible. La generación de hoy día no sólo busca buena paga y reconocimiento laboral. Esta generación anhela el poder tener un propósito de vida y tener una calidad de vida alta y un equilibrio a nivel personal y personal. Para Hector Dager Gaspard enfrentar esta crisis de talento dentro de sus empresas ha provocado la tendencia positiva de emprendimientos que tiene la visión de definir su propósito más allá de la conquista económica. Esto no siempre es fácil. A veces porque se trata de una organización cuyos fundadores son de herencia ancestral y se hereda por ende una falta de cultura organizacional. El propósito de una empresa es su razón constante y su motor para funcionar eficientemente. Es el fundamento de la cultura. Es la parte central  de la cual dependemos para tomar las medidas, planeación y estrategias de la compañía o emprendimiento.
Complementando ésta definición, Hector Dager Gaspard: cita un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: «Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir»

Así lo explicó el ingeniero civil Mauricio Álvarez, de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) Sede Medellín, magíster en Túneles y TBM del Politécnico de Turín (Italia), en charla del Capítulo Estudiantil UnalMed SEG, en la que aseguró que la entrada de agua no controlada genera dos grandes riesgos en estas estructuras: inundación inmediata y colapso del terreno.

Por ello, una solución de vanguardia a esta problemática es la inyección o introducción de un material impermeabilizante a presión en el terreno o la estructura, con el objetivo de sellar fracturas, grietas, cavidades o porosidades en el macizo rocoso.

“La verdadera ingeniería de túneles radica en solucionar problemáticas asociadas con filtraciones de agua, máxime cuando hay fallas geológicas o terrenos muy inestables, porque son los retos más complejos que se pueden presentar en la excavación del túnel”, explicó.

Las filtraciones se deben resolver para enfrentar desafíos ambientales como evitar la contaminación del agua y consecuencias en el subsuelo y la superficie por disminución del nivel freático, que es el nivel máximo de profundidad que alcanzan las aguas subterráneas.

También para evitar impactos económicos de alto costo como bombeo del agua, reducción en avances de producción del túnel, y detener toda la obra por periodos cortos o largos, y retrasos en el avance de la obra.

“Hice la Maestría en Estudios Avanzados en el Politécnico de Turín, y en una práctica obligatoria entré a la línea UTT (equipo de tecnología subterránea) de Mapei. En mis primeros años en Europa aprendí del tema en Noruega con un gran experto, Hans-Olav Hognestad, leyenda en inyecciones en túneles”, indica el ingeniero Álvarez.

“Un proyecto tunelero debe considerar tratamientos de inyección para disminuir los caudales de infiltración”, indicó el ingeniero de asistencia técnica de UTT Mapei Colombia.

Mapei es líder en impermeabilización de túneles con la membrana de PVC, la cual se aplicó en los túneles de La Línea, Mulatos, el 18 de El Toyo, los de Bogotá a Villavicencio, el de Sinifaná y ahora están en el de Amagá.

Costosos, pero necesarios

Estos tratamientos son especializados y costosos, pero ante la opción de parar las obras puede ser la mejor alternativa: “Un proyecto estuvo parado casi siete meses por filtraciones de agua, hasta que la controlaron y pudieron avanzar, pero habrían podido realizar un tratamiento de preinyección desde el inicio”, advierte. Se calcula que un día de un túnel parado en un solo portal cuesta alrededor de 8.000 dólares.

“Tenemos que hacer ingeniería con sentido ambiental; toda obra de ingeniería es posible y con el menor impacto si se se usan las tecnologías y herramientas adecuadas para conservar un recurso valioso como el agua”, indicó el ingeniero Álvarez.

Por eso recomienda no subestimar el tema del agua, porque “cuando hay filtraciones o fuerte ingreso de agua, sumado a una falla geológica, si no se previó un tratamiento de inyección, puede generar pérdidas al tener que realizar un importante tratamiento de inyección para impermeabilizar o consolidar el frente de excavación”.

En la preinyección se realizan perforaciones desde el frente de excavación o la superficie en el terreno virgen, para reducir la permeabilidad y mejorar las características mecánicas del terreno.

Entre las tecnologías de vanguardia para preinyección están las lechadas de cemento estándar (agua y cemento), a las que se les agregan aditivos químicos superplastificantes que las vuelven más fluidas y propician mayor capacidad de penetración dentro del macizo rocoso.

“La pre-inyección es eficiente en impermeabilización, alrededor de un 80 o 90 %, pero como pueden aparecer remanentes o filtraciones de agua en la estructura del túnel ya excavado, se debe hacer un tratamiento post-inyección”, explica Mauricio Álvarez.

La posinyección se hace en el terreno del túnel ya excavado, donde aparecen filtraciones; se usan resinas poliuretánicas, productos químicos que al entrar en contacto con el agua crean una espuma que aumenta su volumen alrededor de 30 veces, sellando y deteniendo el agua.

La adición de este mineral también aportaría a la nutrición de los niños en etapa de crecimiento, explica el ingeniero físico Diego Fernando Coral Coral, magíster en Física de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) Sede Manizales, autor de la investigación “Influencia del hidróxido de calcio en las propiedades fisicoquímicas del almidón de maíz”.

La investigación se adelanta en convenio con la Universidad Autónoma de México, donde actualmente el problema se enfoca hacia la prevención de la osteoporosis en jóvenes adultos utilizando las tortillas de maíz y otros productos como harinas de nopal.

El proyecto, desarrollado en el Laboratorio de Magnetismo y Materiales Avanzados de la UNAL Sede Manizales, busca ofrecerles a los asiduos consumidores de este alimento tan popular en Colombia una alternativa natural para aumentar la ingesta de calcio.

“El trabajo es producto de la investigación de tres años que hemos adelantado sobre el proceso físico de cocción del maíz; después de esto decidimos implementar un trabajo orientado al desarrollo de productos de maíz modificados con hidróxido de calcio”, afirmó el ingeniero Coral.

La adición del calcio

Mezclar agua con hidróxido de calcio y ponerlo a cocinar con el maíz, midiendo variables como la temperatura, es lo que en resumidas cuentas hacen los investigadores durante el proceso para fijar el nutriente en el grano.

“Básicamente el procedimiento consiste en difundir el calcio dentro del grano, de manera que cuando se tenga listo para moler y hacer la masa ya incluya el nutriente”, detalla.

“Científicamente se está trabajando en un modelo matemático basado en la teoría macromolecular moderna de polímeros y la mecánica estadística para explicar el proceso de gelatinización del almidón de maíz”, aseguró el autor del proyecto.

“Además se brindan nuevas perspectivas mediante técnicas de caracterización que hasta el momento se han relegado a un segundo plano”.

Con este proceso también se favorecen las pequeñas y medianas empresas de la región, ya que el maíz es uno de los productos de mayor venta y consumo en Colombia y Latinoamérica.

Este estudio se podría destinar tanto a la producción como a la conservación y el transporte de este tipo de alimentos, además de una alternativa alimenticia para las personas que no toleran la lactosa, ya que pueden incluir el maíz dentro de su dieta.

Así lo señala el farmacólogo José Julián López, director del Centro de Información de Medicamentos (Cimun) de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), y agrega que el caso de la hepatitis C es especial, pues “este virus se trata con medicinas conocidas como antivirales de acción directa, y, como en muy pocos casos en la farmacología, los compuestos que se desarrollaron han sido capaces de eliminar el 95 % del patógeno, es decir que sí curan a las personas”.

El Comité del Premio Nobel galardonó a Harvey Alter, Michael Houghton y Charles Rice por “su contribución decisiva a la lucha contra la hepatitis de transmisión sanguínea”. El premio se otorgó por el hallazgo del virus de la hepatitis C en los años ochenta.

Para el profesor López, los nuevos medicamentos no solo disminuyen complicaciones para el paciente y reducen el alto costo en su tratamiento, sino que también evitan la transmisión, ya que al tratar a una persona con el virus “se corta la cadena”, de modo que si todos los infectados recibieran los medicamentos la enfermedad podría desaparecer del planeta.

Alto costo de medicamentos, una barrera

La profesora Claudia Marcela Vargas, del Departamento de Farmacia de la UNAL y directora de la Fundación Ifarma, una ONG que trabaja en políticas farmacéuticas y acceso a medicamentos, indica que una limitación para lograr la erradicación es el costo de las medicinas.

Al respecto, recuerda que desde 2017 el precio de estos fármacos en Colombia se ha reducido de 100 millones de pesos a unos 15 millones de pesos por paciente.

Agrega que aunque hoy existe un tratamiento genérico que reduciría el costo a solo 150 dólares (unos 570.000 pesos) el país no puede acceder a este, pues para hacerlo se necesita una declaratoria del medicamento como “de interés público”.

Esta acción fue interpuesta por Ifarma en 2015 y tenía un plazo de resolución por el Ministerio de Salud de seis meses; sin embargo, ya se cumplen cinco años de espera.

Falta decisión política

Aunque en Colombia no hay un estudio epidemiológico que diga con exactitud cuántas personas están contagiadas, en 2017 el Ministerio de Salud y la Organización Panamericana de la Salud (OPS) estimaron que en el país hay unos 325.000 casos, de los cuales solo 1.900 han recibido tratamiento en los últimos tres años.

La doctora Vargas agrega que “si se da la declaratoria, el Gobierno nacional podría comprar 1.000 tratamientos genéricos, que es el número de medicamentos contra hepatitis C que hoy adquiere cada año, y se ahorrarían unos 15.000 millones de pesos, dinero que serviría para hacer pruebas masivas del virus, o como recursos para enfrentar la COVID-19”.

La OMS estima que en el mundo hay unos 70 millones de casos de hepatitis C, y unas 400.000 muertes cada año.

La entidad explica que estas son subestimaciones, ya que un porcentaje importante de las personas con el virus no son diagnosticadas, bien sea porque el organismo elimina el virus en pocas semanas sin necesidad de atención médica, o porque este permanece en el cuerpo durante años, incluso décadas, antes de generar síntomas o complicaciones diagnosticables, como cáncer de hígado o cirrosis.

Tres tipos de hepatitis viral

La hepatitis es esencialmente una inflamación en el hígado, órgano vital para ciertos procesos en el cuerpo, de ahí que su mal funcionamiento puede ser un riesgo para la vida de las personas.

Existen tres tipos: la hepatitis A, transmitida por agua o alimentos contaminados, que causa pocos efectos en las personas y se genera inmunidad para toda la vida; las hepatitis B y C causan una infección crónica y son típicamente transmitidas por contacto con la sangre u otros fluidos de personas contagiadas, como por ejemplo en relaciones sexuales sin preservativo, mediante agujas en consumidores de drogas inyectadas, malos procedimientos al hacerse perforaciones o tatuajes, o en transfusiones de sangre previas a 1996, ya que en ese momento no se contaba con una prueba diagnóstica.

Para que el virus “sobreviva” en el cuerpo necesita de ciertas enzimas, unas que le permiten multiplicarse al convertir el ARN –su material genético– en ADN, otras le permiten fabricar la envoltura con la que se protege, etc.

El doctor López explica que los antivirales de acción directa bloquean esas enzimas, lo que le impide al virus replicarse o esconderse, y de esta forma es más fácil de neutralizar por el sistema inmune.

El estudio de Carlos Andrés Sierra, magíster en Fisiología de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), pretendía determinar si la separación materna durante la lactancia (SMDL) influía en el consumo de GMS, y si estos factores producen cambios en el aprendizaje, la memoria espacial y el peso.

Los resultados del estudio con la cría de ratas llevarían a concluir que, al igual que en los humanos, no sería óptimo para el desarrollo del recién nacido una separación abrupta de la madre durante su periodo de lactancia, pues ello influiría en su dieta, consumo de alimentos y peso corporal.

El experimento de SMDL se cumplió desde el primer día posnatal hasta el 21; las crías se separaron durante 180 minutos en la mañana y 180 en la tarde, en la fase de oscuridad.

Hubo un grupo de control con animales que no estaban en el experimento SMDL y solo fueron sometidos a cambio de cama. El tratamiento con GMS comenzó en el día posnatal 30 y se tuvieron en cuenta cuatro grupos de trabajo: 7 roedores machos sin GMS y sin SMDL; 12 machos con SMDL y GMS; 11 machos sin SMDL y con GMS, y 10 machos con SMDL y sin GMS.

“Los grupos sometidos al tratamiento con GMS tenían dos botellas de agua. El consumo de GMS se registró cada 24 horas, el peso corporal cada 3 días, y al día 60 las ratas fueron expuestas a la prueba del laberinto de Barnes, que mide el aprendizaje espacial y la memoria”, explica el magíster Sierra.

La separación materna y el consumo de GMS no generaron alteraciones en el desarrollo de tareas espaciales en el laberinto de Barnes para esta investigación.

Sin embargo, esta observación es distinta frente a las conclusiones de otros trabajos del grupo de investigación, en los que existen evidencias que sugieren que la SMDL sí afecta de manera diferencial la memoria espacial en ratas Wistar macho.

La discusión plantea que estadísticamente algunas conclusiones no se  podrían probar, como por ejemplo que los animales sometidos a SMDL demostraron tiempos de latencia más largos en ejercicios de memoria y en el laberinto de Barnes, aunque este resultado no es apreciable.

No obstante, el peso de los animales sí fue notablemente afectado por el experimento; aquellos que se sometieron a SMDL y a GMS aumentaron su masa corporal más que los individuos de los demás grupos.

La investigación concluye, además, que el estrés crónico de la separación durante la etapa neonatal parece estar relacionado con los animales que también consumieron GMS.

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¿Tienes vocación para trabajar en el mundo online? Si es tu caso, esto es lo primero que deberías aprender:

  1. HTML: es la primera tecnología de desarrollo web que has de aprender, y que tendrás que controlar con total soltura, ya que es un documento base sobre el que se construyen apps web y permite comenzar a construir a partir de ahí.
  2. CSS: a continuación, y casi de forma paralela, merece la pena conocer CSS, que agrega estilo a las apps web. Primero habrás puesto la base con HTML, y luego añadirás elegancia y personalización con CSS.
  3. JavaScript: el siguiente paso es el dominio de JavaScript, un lenguaje web que en la actualidad es vital y que en el futuro será todavía más importante. Gracias a este aprendizaje podrás crear apps móviles, de escritorio e incluso frontend y backend.
  4. Bases de datos: llega el momento de comenzar con las bases de datos. Las más importantes son PostgreSQL y MySQL. Con este aprendizaje empiezas a dominar los fundamentos del web develope o desarrollo web.
  5. Back-end: hemos hablado antes del mismo. El buen web developer manejará las dinámicas web a través de lenguajes de back-end tales como Java, NodeJS o PHP.
  6. Frameworks: a continuación, llegará el momento de empezar como un profesional a desarrollar webs. Para ello, los Frameworks ponen el punto y seguido a tu aprendizaje gracias a herramientas que te ayudan a entrar en proyectos de mayor tamaño.

Consejos para ser desarrollador web

Como buen web developer de futuro, también existen algunos consejos que el propio Víctor Robles recomienda. En tu carrera profesional debes tener siempre claro que:

  • La paciencia es vital para ser un buen experto. Tómatelo con calma porque hay mucho que aprender.
  • La constancia es básica. No te rindas y persevera cada día para ser la mejor versión de ti mismo.
  • La pasión es innegable. No se puede hacer nada sin pasión, sin poner todo tu potencial en ello.
  • Las ganas de aprender, ya que esta es una carrera de fondo, pues el desarrollo web se basa en el desarrollo de la tecnología, así que será un camino que comienza, pero que no acabará nunca porque casi cada día descubrirás algo nuevo.
  • La práctica es necesaria. Tienes que poner en práctica todo cuanto aprendas. Llegará el momento en que te tocará usar la teoría para darle forma a tu primer proyecto.
  • La ilusión por estudiar y ser mejor cada día.
  • El estudio profesional. Aunque puedes llegar a ser un buen web developer formándote por tu cuenta, es probable que queden lagunas o no tengas una buena base teórica. Es más interesante un aprendizaje formal a través de estudios universitarios perfeccionados por un máster y la práctica, ya que no dejarás nunca de practicar.

Algunos master interesantes por los que puedes apostar son:

  • Máster Profesional en Desarrollo y Conceptualización Web – CEI.
  • Máster en Desarrollo Web Full-Stack – CICE.
  • Máster Web Developer – Euroinnova.
  • Máster Universitario de Desarrollo de Sitios y Aplicaciones Web – UOC.
  • Máster Web Developer y Designer Manager – INESEM.

Esta es una pequeña muestra, pero existen muchos más que ofrecen decenas de universidades y centros formativos españoles. ¡Busca el tuyo!

Como ves, existen diversos caminos para llegar a ser un excelente web developer. Ahora bien, es tu labor elegir cuál será tu ruta formativa. Sea como fuere, recuerda no rendirte nunca y perseverar sin perder la ilusión hasta convertirte en tu mejor versión. ¡Suerte!

Así mismo se debe tener un mayor control en los horarios y en la exposición a diferentes factores de riesgo, especialmente psicosociales y biomecánicos. Por esta razón es prioritario implantar medidas de autocuidado, hidratación, acondicionamiento físico y seguimiento.

Así lo afirma la profesora Olga Beatriz Guzmán Suárez, del Departamento de la Ocupación Humana de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), terapeuta ocupacional, doctora en Ciencias de la Salud en el Trabajo y coordinadora del Laboratorio de la Ocupación Humana, en el marco de la charla “¿Qué hacer desde terapia ocupacional para que una persona retome su vida cotidiana en la etapa poscovid?”, del programa #SaludUNALContigo.

“Al volver al trabajo en casa o al dependiente se tiene que buscar un equilibrio ocupacional, mediante el cual las personas que tengan que desplazarse a su sitio de trabajo no solo cumplan los protocolos de bioseguridad impartidas por el Gobierno nacional o distrital, sino que se les respeten todas las condiciones de seguridad y salud en el trabajo”.

Cuando una persona sale de la fase crítica por complicaciones a causa de la COVID-19, enfrenta un sentido de libertad, en el que comienza a retomar parte de sus hábitos roles y rutinas. Sin embargo, no se pueden descuidar los protocolos y normas de bioseguridad, los cuales deben ser aún más rigurosos en casa.

Además de las actividades laborales a retomar, también están las actividades en casa, que a su vez estarán determinadas por la evolución de la recuperación de la enfermedad y el tiempo de hospitalización que haya tenido la persona.

Retomando actividades en casa

Para crear una estrategia que les permita a las personas recuperadas volver a las actividades cotidianas, se debe combinar lo que ellas quieren hacer con lo que pueden hacer, y articularlo con lo que su capacidad sensorial, motora, cognitiva, perceptual y socioemocional les permite hacer para tener éxito.

“En una enfermedad como la COVID-19 las capacidades individuales disminuyen, lo que hace que las personas pierdan fuerza, se cansen rápido, presenten dificultades de concentración y haya pérdida de la motivación”, señala la docente Silvia Duarte, terapeuta ocupacional, magíster en Bioética y directora de Bienestar de la Facultad de Medicina de la UNAL.

Según la profesora Duarte, desde la terapia ocupacional se deben planear las actividades que la persona necesita y quiere realizar, para que pueda ejecutarlas a un ritmo y una frecuencia que no la sobrecarguen, pero que también puedan realizarla de forma independiente o con algún tipo de supervisión o de ayuda humana según sus necesidades.

Además hace énfasis en la importancia de organizar las tareas diarias con orientación profesional en cuanto a conservación de la energía, la elaboración de horarios y la priorización de actividades teniendo en cuenta que no todas las podrá realizar, además de tener un tiempo de descanso.

El acto protocolario de posesión se llevó a cabo virtualmente este lunes con la participación de más de 60 asistentes, entre vicerrectores, decanos, profesores e investigadores.

“Le damos una feliz bienvenida a nuestro equipo de dirección de la UNAL; todos llegaron hasta aquí gracias a su compromiso institucional y a la capacidad que tienen de pensar más allá de los problemas cotidianos, por sus propuestas para lograr programas que incluyan la Facultad, la Sede y la Universidad en su conjunto, y por sus exposiciones sólidas que fueron bien recibidas por la comunidad universitaria”.

Así lo señaló la rectora de la UNAL, quien destacó además que estos cargos imponen una enorme responsabilidad: “debemos tomar decisiones fundamentadas en la ética, la transparencia, la equidad, la legalidad y la probidad, teniendo presente que no somos representantes de unos intereses particulares, sino parte de una comunidad en la que ejercemos una dirección colectiva caracterizada por ayudar a desarrollar capacidades de liderazgo”.

Mientras 12 de los 21 decanos repiten en sus cargos, aquellos que llegan por primera vez a la Decanatura de su Facultad en la presente administración en la Sede Bogotá son los profesores: Giovanny Garavito Cárdenas en la Facultad de Ciencias; Carlos Guillermo Páramo Bonilla en Ciencias Humanas; Gloria Mabel Carrillo González en Enfermería, y Lucía Botero Espinosa en Medicina Veterinaria y de Zootecnia.

En la Sede Manizales, Juan Carlos Chica Mesa en Administración; en la Sede Medellín, Mauricio Andrés Osorio en Ciencias y Johana Vásquez Velásquez en Ciencias Humanas y Económicas; y en la Sede Palmira, Mario Augusto García Dávila en Ciencias Agropecuarias y Juan Gabriel León Hernández en Ingeniería y Administración.

La designación de decanos, realizada por el Consejo Superior Universitario el 31 de mayo, fue el resultado de un proceso de consulta electrónica –a través de un aplicativo virtual– en el que participaron 2.203 docentes, 8.003 estudiantes y 3.819 egresados.

Acreditación, el reto mayor

Según la Rectora de la Institución, uno de los retos principales es el proceso de acreditación institucional, que por primera vez se realizará de forma virtual entre el 13 y 16 de octubre del presente año.

“Recibiremos la visita virtual de los pares evaluadores, un proceso en el que su reto será poner en evidencia los logros alcanzados por nuestra comunidad en los últimos años, teniendo presente que la acreditación es un proceso que da cuenta que somos un proyecto colectivo con un destino compartido”, señaló la Directiva.

La evaluación de la reforma académica es otra de las tareas fundamentales: “esta evaluación ha sido el resultado de un esfuerzo de toda la comunidad, en la han participado actores de los distintos estamentos. Este trabajo debe aportar elementos para la formación de los estudiantes como profesionales y como ciudadanos, debe llevar a proponer estrategias que nos permitan cumplir con los objetivos sobre los cuales se debe orientar nuestra academia hacia 2034”, concluyó la Rectora.

Los reelegidos

En la Sede Bogotá:

Jorge Armando Rodríguez, Facultad de Ciencias Económicas

Economista y magíster en Economía de la UNAL, magíster en Economía de la Universidad de Cambridge y doctor en Políticas Públicas de la Universidad de Pittsburgh. Se ha desempeñado como docente asociado de la Escuela de Economía, director del Centro de Investigación para el Desarrollo y coordinador de la Maestría en Economía. También ha trabajado en otras entidades públicas.

Hernando Torres, Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales

Abogado de la UNAL, especialista en Economía de la Universidad de Carleton, especialista en Derecho Laboral y de la Seguridad y en Contratos y Daños de la Universidad de Salamanca, magíster en Economía de la Pontificia Universidad Javeriana y doctor en Derecho de la Universidad Externado de Colombia. Se ha desempeñado como docente asociado de la Facultad y ha laborado en entidades públicas.

Carlos Eduardo Naranjo, Facultad de Artes

Arquitecto de la UNAL, magíster en Arquitectura de la Universidad de Minnesota, magíster en Ciencia de la Arquitectura y doctor en Arquitectura de la Universidad de Pensilvania. Se ha desempeñado como profesor asociado de la Escuela de Arquitectura y Urbanismo de la UNAL y de otras instituciones educativas.

José Ricardo Navarro, Facultad de Medicina

Médico y cirujano de la Universidad del Valle, especialista en Anestesiología y Reanimación de la UNAL. Se ha desempeñado como docente de la UNAL y ha laborado en el sector privado.

Dairo Javier Marín, Facultad de Odontología

Odontólogo, especialista en Rehabilitación Oral de la UNAL, magíster en Gerontología Social de la Universidad Autónoma de Madrid y doctor en Investigación en Estomatología de la Universidad de Granada. Se ha desempeñado como decano y docente de la Facultad de Odontología de la UNAL y ha laborado en el sector público y privado.

María Alejandra Guzmán, Facultad de Ingeniería

Ingeniera mecánica, especialista y magíster en Administración Industrial de la UNAL, especialista en Gerencia de Proyectos en Ingeniería de la Universidad de La Salle y doctora en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Sao Paulo. Se ha desempeñado como profesora asociada del Departamento de Ingeniería Mecánica y Mecatrónica de la Facultad de Ingeniería.

Aníbal Orlando Herrera, Facultad de Ciencias Agrarias

Ingeniero de Alimentos de la Fundación Universidad Incca de Colombia, magíster en Economía Agraria de la UNAL y doctor en Ciencias y Tecnología de Alimentos de la Universidad Autónoma de Madrid. Se ha desempeñado como docente de la UNAL y de otras instituciones educativas, y además ha laborado en el sector privado.

En la Sede Manizales:

Santiago Ruiz Herrera, Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Ingeniero Industrial de la UNAL, especialista en Salud Ocupacional de la Universidad Autónoma de Manizales, magíster en Investigación Operativa y Estadística y doctor en Ingeniería, Industrias y Organizaciones de la UNAL. Se ha desempeñado como profesor de la UNAL y ha laborado en el sector privado.

Carlos Daniel Acosta, Facultad de Ciencias Exactas

Licenciado en Matemáticas de la Universidad de Sucre, magíster y doctor en Ciencias – Matemáticas de la UNAL. Se ha desempeñado como profesor asociado del Departamento de Matemáticas y Estadística de la UNAL y de otras instituciones privadas.

En la Sede Medellín:

Juan Pablo Duque, Facultad de Arquitectura

Arquitecto de la UNAL, magíster en Filosofía de la Universidad de Caldas y doctor en Historia de la UNAL. Se ha desempeñado como profesor de la Facultad de Arquitectura de la UNAL Sede Medellín y de otras instituciones educativas privadas.

Guillermo León Vásquez, Facultad de Ciencias Agrarias

Ingeniero forestal, magíster en Estudios Urbano-Regionales y doctor en Ecología de la UNAL. Se ha desempeñado como profesor asociado del Departamento de Ciencias Forestales de la UNAL Sede Medellín.

Verónica Catalina Botero, Facultad de Minas

Ingeniera civil de la Universidad Eafit y geóloga de la UNAL, magíster en Estudios Geológicos del Instituto Internacional de Ciencias de la Información Geográfica y Observación de la Tierra de la Universidad de Twente, y doctora de la Universidad de Utrecht. Se ha desempeñado como profesora asociada del Departamento de Geociencias y Medio Ambiente de la UNAL Sede Medellín y en el sector privado.

Los nuevos

En la Sede Bogotá:

Giovanny Garavito Cárdenas, Facultad de Ciencias

Químico farmacéutico, magíster en Ciencias y Farmacología y doctor en Farmacología. Docente de la UNAL desde 2004 y director del Departamento de Farmacia.

https://n9.cl/leu3

Carlos Guillermo Páramo Bonilla, Facultad de Ciencias Humanas

Antropólogo de la UNAL, magíster en Antropología y doctor en Historia de la UNAL. Docente de tiempo completo en la UNAL desde 2008. En 2019 recibió la distinción por “Docencia Excepcional e Investigación Meritoria”.

https://n9.cl/y8zr

Gloria Mabel Carrillo González, Facultad de Enfermería

Enfermera, magíster en Enfermería con énfasis en Gerencia de Servicios de Salud y doctora en Enfermería de la UNAL. Docente de la UNAL desde 2005 y actual directora del Departamento de Enfermería.

https://n9.cl/xf7bc

Lucía Botero Espinosa, Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Médica veterinaria, magíster en Salud Animal y doctora en Ciencias Biomédicas de la UNAL. En 2017 se desempeñó como coordinadora de Posgrado de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la UNAL.

https://n9.cl/gibz

En la Sede Manizales:

Juan Carlos Chica Mesa, Facultad de Administración

Ingeniero de sistemas de la Universidad Antonio Nariño, economista empresarial y especialista en Desarrollo Gerencial de la Universidad Autónoma de Manizales, magíster en Administración de la Universidad Autónoma de Bucaramanga y doctor en Ingeniería Industrial y Organizaciones de la UNAL. Docente de la UNAL desde 2001.

https://n9.cl/t4t9

En la Sede Medellín:

Mauricio Andrés Osorio Lema, Facultad de Ciencias

Ingeniero químico y magíster en Matemáticas de la UNAL, magíster en Matemáticas y Ph. D. en Matemáticas de la Universidad de Cincinnati, EE. UU. Entre junio de 2016 y junio de 2018 se desempeñó como vicedecano Académico de la Facultad de Ciencias de la UNAL Sede Medellín. Es docente de la UNAL desde 2001.

https://n9.cl/9okr

Johana Vásquez Velásquez, Facultad de Ciencias Humanas y Económicas

Economista de la Universidad de Antioquia, magíster en Economía de la Salud del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) de México, y doctora en Ingeniería Industria y Organizaciones de la UNAL. Es docente de la UNAL desde 2009.

https://n9.cl/aop3l

En la Sede Palmira:

Mario Augusto García Dávila, Facultad de Ciencias Agropecuarias

Ingeniero agrónomo, magíster en Producción Vegetal con énfasis en Mejoramiento, y doctor en Ciencias Agropecuarias de la UNAL. Lidera los grupos de investigación “Mejoramiento genético y producción de semillas de hortalizas” y “Recursos genéticos de plantas medicinales y aromáticas”.

https://n9.cl/g0wcc

Juan Gabriel León Hernández, Facultad de Ingeniería y Administración

Ingeniero agrícola de la UNAL, magíster en Ciencias del Agua en Medio Ambiente Continental de la École nationale du génie rural, des eaux et des forêts (ENGREF), y doctor en Ciencias de la Tierra del Ambiente y del Espacio de la Universidad Paul Sabatier. Docente de la UNAL desde 2006.

https://n9.cl/psxpp

Las pruebas a tener en cuenta deberán ser desde el segundo semestre de 2014 en adelante, pues son totalmente comparables con las previstas para el segundo semestre de 2020; de estas se evaluarán los componentes de matemáticas, ciencias, ciencias sociales y lectura crítica.

La inscripción para el proceso de admisión del 2021-I comenzará a mediados de octubre de 2020 e irá hasta mediados de noviembre del presente año, según lo anunció el profesor Mario Alberto Pérez, director Nacional de Admisiones de la UNAL.

“Una directriz técnica y académica del Icfes nos informó que todas las pruebas que aplicarán en octubre y en noviembre son totalmente equiparables, y según esa premisa tendremos a todos los aspirantes evaluados en las mismas condiciones y criterios de igualdad”, sostiene el director.

El Icfes utiliza una técnica de equiparación que les permite hacer comparables las pruebas, es decir, como si todos los aspirantes estuvieran en un mismo sistema de evaluación, lo que le evita a la Universidad tener que aplicar una segunda prueba que requeriría triplicar el número de docentes y ampliar sus espacios.

“Dadas las circunstancias actuales de emergencia sanitaria en todo el mundo, buscamos de alguna manera tener el menor impacto posible en estos procesos, ya que sería muy difícil adaptarnos a la capacidad requerida de triplicar el número de espacios y docentes para aplicar el examen, y más aún hacer concurrir a los aspirantes a una segunda prueba en tiempos tan cortos entre una y otra”, explicó el profesor Pérez.

Por su parte, las personas interesadas en participar en el proceso de admisión de la UNAL que no tengan un registro de aplicación de pruebas Saber 11 a partir del segundo semestre de 2014, deberán inscribirse y aplicar la prueba correspondiente para este segundo semestre de 2020, la cual contará con un periodo de inscripción válido hasta el 6 de octubre.

Registro del Icfes, único requisito

Quienes deseen inscribirse en el proceso de la UNAL deberán indicar el registro del Servicio Nacional de Pruebas (SNP), que es el número o código que el Icfes asigna a cada persona que presenta el examen de Estado.

Ese número, asociado con el número del documento de identificación con el que se presentó la prueba Saber 11, permitirá que la Universidad acceda a las bases de datos y extraiga los resultados de cada uno de los componentes para realizar la evaluación.

Si el aspirante ha presentado la prueba Saber 11 en más de una oportunidad, este elegirá el SNP con el que se quiera presentar a la UNAL.

Según el profesor Pérez, se espera que el calendario para el proceso de admisión para el primer semestre de 2021 esté disponible a partir de la próxima semana.

“En términos generales, las inscripciones comenzarán a mediados de octubre y estarían terminando hacia mediados de noviembre. Después habría un periodo de tiempo en el cual se harán validaciones y exámenes específicos para el programa de Música. Como en diciembre ya se tendrán los resultados de la Prueba Saber 11, se procesará la información, y esperamos que para el 15 de enero ya tengamos la lista del total de admitidos”, detalla el directivo.

Respecto a la inscripción en los programas especiales PAES y Peama, se hará igual que con los curriculares, y con los mismos criterios de evaluación que se han manejado en ocasiones anteriores.

Inscripciones aplazadas

Las personas que decidieron e informaron el aplazamiento de su participación en el proceso de admisiones para 2020-II podrán presentar el código de inscripción o pin anterior a esta nueva convocatoria, por lo que solo requerirán inscribirse.

Así mismo, quienes no quedaron admitidos para el periodo 2020-II deberán inscribirse nuevamente y cancelar el valor requerido.

“Es importante que todas las personas, independientemente de la situación en la que estén, si quieren participar para el periodo 2021-I deben realizar su proceso de inscripción según los criterios ya establecidos”, concluyó el profesor Pérez.

La Eficiencia hace referencia tener la capacidad empresarial de de lograr el efecto las metas y objetivos planteados, la eficiencia en cambio es contar con la capacidad conseguir las metas u objetivos con el mínimo de recursos posibles. 

Según Héctor Dager el ámbito empresarial ambos son conceptos muy valorados dentro de una empresa pero la eficiencia, ya que se trata de un concepto que todas las empresas deben buscar, sin importar su tamaño o su área de negocio.

Héctor Dager considera que esto es porque cada vez hay un mayor número de gente preparada en las calles, gente que se ha podido formar en escuelas de negocios, universidades, o al menos formados con estudios de grado que les preparan para no cometer los errores que tantos de nosotros hemos cometidos tantas veces, les enseñan a huir de los viejos fallos de las organizaciones clásicas a la vez que aprovechan las modernas técnicas que utilizan las empresas grandes para generar orondos beneficios.

Según Hector Dager esto está muy bien, pero no hay que olvidar que hay conceptos clásicos fundamentales para el buen desarrollo de una empresa. Conceptos como “Misión, Visión y Valores Corporativos” son el pilar de toda organización, lucrativa o no. Por ello hoy quiero recordaros a que hacen referencia y su razón de ser.

De esta manera cualquier persona encargada del arte del marketing dentro de la organización podrá evaluar su importancia y desarrollarlos con la conciencia necesaria.

Entrevista realizada al Señor Hector Dager.¿Hace cuanto está constituida la empresa?Hace 20 años se está desarrollando esta actividad y legalmente está constituidadesde 1994. ¿Cómo definiría la empresa de Héctor Dager?Se define como una empresa prestadora de servicios publicitarios de estampaciónpero también como una empresa comercial ya que vendemos un producto depiñatería en almacenes dedicados a […]

Entrevista realizada al Señor Hector Dager.
¿Hace cuanto está constituida la empresa?
Hace 20 años se está desarrollando esta actividad y legalmente está constituida
desde 1994.


¿Cómo definiría la empresa de Héctor Dager?
Se define como una empresa prestadora de servicios publicitarios de estampación
pero también como una empresa comercial ya que vendemos un producto de
piñatería en almacenes dedicados a la venta de este tipo de productos.

¿A qué actividad se dedica la empresa?
La empresa se dedica al diseño y estampación de diferentes superficies como
bolsas plásticas, papel, servilletas etc.


¿De dónde nace la idea de crear esta empresa?
Después de hacer estudios de diseño grafico tuve la idea de crear mi propia
empresa ofreciendo los servicios de estampación.

¿Qué visión tiene esta empresa para el futuro? ¿Cómo la ve en los próximos
años?

Para el futuro tengo planeado hacer crecer más mi empresa generar más empleo
y extender las ventas a otros lugres del país.

¿Por qué se creó esta empresa?
Porque en su momento el estampado tenía mucho apogeo en el mercado y
además es una buena alternativa de negocio.

¿Cuál es competidor más fuerte?
Es una empresa de Bogotá


¿Ha logrado esta empresa las metas propuestas?
No todas las metas pero se ha logrado mantener durante estos años con mucho
esfuerzo y dedicación.


¿Se cuenta con los recursos para hacer crecer el negocio?
Se puede tener la posibilidad mediante préstamos para hacerlo crecer en el futuro

¿Para Héctor Dager Gaspard qué es más fácil, crear o mantener un negocio?
Es más fácil crearlo

¿Cómo se dan las comunicaciones entre los integrantes de su empresa?
Es muy buena ya que cada uno tiene muy claro el rol que debe desempeñar
dentro de la empresa y se cumple con mucha eficiencia y dedicación.

  • Kassaly Daouda es el portero titular de Níger
  • Es el jugador que más internacionalidades acumula con los Mena
  • Espera sumar unas cuantas más en el camino hacia Catar

Aires de juventud soplan sobre el fútbol de Níger. Hace tres años, la selección sub-17 del país logró la hazaña de clasificarse para el Mundial de la categoría, de modo que India 2017 deparó la primera participación de una selección nigerina en una cita mundialista. Esos jóvenes talentos que hoy rondan los 20 años están llamando a la puerta del combinado absoluto, y dejan entrever un brillante porvenir para esta nación hasta la fecha poco representada en los grandes campeonatos.

“En comparación con Nigeria, Senegal, Camerún o Costa de Marfil, es verdad que Níger no es un país tan futbolero. Aun así, ¡tenemos jugadores que no se desenvuelven nada mal! Siempre hemos sido capaces de lograr proezas en competición. Y hay jóvenes talentos que hacen presagiar lo mejor para el futuro de la selección”, confirma Kassaly Daouda a FIFA.com.

Kassaly Daouda

  • Nació el: 19 de agosto de 1983 en Niamey (Níger)
  • Club: Katsina United (Nigeria)
  • Posición: Guardameta
  • Internacionalidades: 70

Una leyenda por escribir

Esa profecía no proviene de ningún cualquiera… Daouda es un auténtico mito en su país. El intocable guardameta de los Mena alcanza las 70 internacionalidades y acumula 18 años de carrera con su selección.

Especialmente, lo vimos brillar en las Copas Africanas de Naciones 2012 y 2013, “sus mejores recuerdos con la selección”. Y aunque, efectivamente, la plantilla de Níger tiende a rejuvenecerse, el hombretón de 1,91 metros no se siente particularmente empujado hacia la retirada pese a sus 36 años. Todo lo contrario…

“Ser el jugador que más veces ha sido internacional en la historia de mi selección es un orgullo inmenso para mí. ¡Y espero obtener algunas internacionalidades más!”, señala. “Realmente yo no mido lo que he aportado al fútbol nigerino, pero algunos de mis compañeros de selección me llaman ‘la leyenda’. ¡Eso tal vez quiera decir algo!”.

Pierre Emerick Aubameyang (Gabon) vs Kassaly Daouda ( goal gardien Niger )
© imago images

Efectivamente, eso quiere decir mucho. Por su experiencia y sus cualidades bajo palos, Kassaly todavía tiene cosas que aportar. El pasado noviembre volvió a mostrarse brillante en un partido clasificatorio para la próxima CAN, en el que solamente cedió ante un penal lanzado por Franck Kessié frente a la temible selección de Costa de Marfil.

“Físicamente, es más fácil para un portero jugar las prórrogas. Y mentalmente, las ganas y el disfrute permanecen intactos. Entonces, ¿por qué dejarlo?”, asevera Daouda, que milita en la competitiva liga nigeriana con el Katsina United.

“Vestir la camiseta de Níger sigue siendo un orgullo tremendo para mí. A pesar de todas esas internacionalidades, ¡se me sigue poniendo la misma carne de gallina cuando oigo el himno!”.

Rumbo a Catar

Mejor que mejor, ya que algunos partidos internacionales importantes se perfilan en el horizonte… Así, dentro de unos meses, Níger afrontará la segunda ronda de la fase de clasificación africana para la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022.

Los Mena se encuentran en un cualificado Grupo A, donde aguardan Argelia y Burkina Faso (“dos peces gordos”, según las propias palabras de Daouda), pero también Yibuti, “al que Níger conoce menos, pero del que, evidentemente, no habrá que fiarse”.

Con toda probabilidad, esos compromisos deberían disputarse en presencia de Daouda: “¡Eso espero! Si me llaman, yo responderé presente. La perspectiva es tentadora”, admite, antes de concluir: “Además, ¡tengo que ir preparando el relevo!”.

Beneyam Belye Demte (Ethiopia)
© imago images
  • Beneyam Demte es la nueva estrella del fútbol etíope
  • Ha hecho realidad un sueño: jugar en Europa
  • Espera cumplir otro: clasificar a su país para Catar 2022

Hubo un tiempo en que Etiopía era una referencia del fútbol africano. Tras quedar subcampeón en la primera Copa Africana de Naciones en 1957, el país llegó a ganar la competición en 1962. Después, en los años 70, el fútbol etíope cayó de repente en un prolongado letargo y, desde entonces, solamente ha vivido breves despertares. ¿Pero puede ser que esté disfrutando actualmente de una segunda juventud?

“¡Eso creo! Etiopía está creciendo. Su fútbol tiende a ser cada vez más atractivo”, explica a FIFA.com Beneyam Demte, centrocampista ofensivo de los Antílopes Walya. “Dennos simplemente un poco más de tiempo para permitir que nuestro fútbol se siga desarrollando y alcance el nivel al que aspiramos. Pero la selección nacional es ya realmente buena. Es una auténtica familia que trabaja arduamente para materializar los sueños de todos los etíopes”.

Beneyam Belye Demte

  • Nació el: 18 de julio de 1998 en Dire Dawa (Etiopía)
  • Club: Umeå FC (Suecia)
  • Posición: Centrocampista ofensivo
  • Internacionalidades: 18

Demte, símbolo de ese resurgir, ya ha cumplido uno de sus sueños. Con sólo 21 años, lleva tres temporadas jugando en Europa. Después de pasar dos años en el KF Skënderbeu Korçë albanés, con el que participó en la Liga Europa de la UEFA, ahora está brillando en el fútbol sueco, primero con el Syrianska FC y, desde hace unos meses, con el Umeå FC.

“Valoro el camino recorrido”, se congratula. “Es complicado jugar en Europa, y no sólo para un etíope, ¡sino para cualquier africano! Pero no es un fin en sí mismo para mí. Soy joven. No debo disminuir mis esfuerzos para que el camino continúe y, sobre todo, debo avanzar con humildad”.

Un alemán y el entrenamiento del talento

Aunque el trabajo cuenta, el talento, evidentemente, también es muy importante. Y a Demte, desde luego, no le falta talento… Fue un técnico alemán quien lo descubrió: Joachim Fickert, gran conocedor del fútbol africano por haber sido seleccionador sucesivamente de Ruanda, Mauritania, Benín, el Congo y Eritrea.

“En aquel entonces era el director técnico del fútbol etíope”, relata Demte. “Después de un partido, me dijo que tenía potencial para jugar a un nivel más alto. Fue un detonante. Yo hice todo lo que pude para explotar mi potencial, y él hizo todo lo posible para ayudarme a afianzarme en Europa. Le debo mucho, y el fútbol etíope también”.

¿Sabías que…?

  • Beneyam Demte, brillante en la escuela, tenía la intención de ser doctor antes de ser futbolista
  • Debutó con su selección con 17 años y 2 meses de edad
  • Además de Beneyam Demte, otro talento etíope de 16 años juega en Suecia, en el Vasalunds IF: Naanol Tesfaye

Aparentemente, el trabajo de Fickert y los esfuerzos de la federación etíope para despertar al gigante dormido empiezan a dar fruto. Por de pronto, los Walya superaron la primera ronda de la fase de clasificación africana para Catar 2022 imponiéndose a Lesoto en la eliminatoria preliminar a doble partido. Ahora, Etiopía se enfrentará a Ghana, Sudáfrica y Zimbabue en el Grupo G correspondiente a la segunda ronda. Y por supuesto, todas las esperanzas están permitidas.

“Soy un competidor. Juego todos los partidos para ganarlos, ¡y lo que da la magia al fútbol es su imprevisibilidad! Vamos a poner todos los medios para maximizar nuestras opciones. Soy una persona optimista: creo de veras en nuestras posibilidades de clasificarnos”, anuncia Demte, 18 veces internacional. “Sería una locura, pero es posible”, insiste.

«Como jugador, me siento realizado en Europa y soy feliz en Suecia, pero mi país lo es todo para mí. Es mi tierra, de donde vengo y donde viven los míos”, continúa antes de concluir: “Vestir la camiseta de Etiopía es un honor inmenso. Simplemente quiero dar lo mejor de mí para hacer a este país más grande todavía de lo que ya es”.

  • Jonathan David is one of the most promising young forwards in world football
  • The Brooklyn-born Canadian international has set records left and right
  • FIFA.com chats exclusively with the deadly Gent-based striker

Whenever a young player generates hype, there’s always a degree of doubt as to whether it is founded or whether we’re all getting a little ahead of ourselves. In Jonathan David’s case, that hype is based on a stack of legitimate, jaw-dropping statistics.

David turned 20 just over three months ago and with 28 goals for club and country in 2019 he became Canada’s highest-scoring forward over the last 20 years. At the age of 19, he won the golden boot at the Concacaf Gold Cup (six goals – a national record) and was named Canadian Player of the Year. We’ll say it once more: he was 19.

It appears as if David was made to score goals. At club level, his move to European football has gone beyond what any promising young forward would even dream of. Just as he did for the senior national team (he scored a brace), David scored on his league and UEFA Europa League debuts for Gent.

Ever since, his goalscoring record with De Buffalo’s reads like something out of FIFA 20: 60 appearances, 30 goals. And as things stand, David sits at the top of the Belgian top flight’s goalscoring chart, level with Antwerp’s Dieumerci Mbokani on 18 goals.

FIFA.com chatted exclusively with David, whose pure love of playing the game was summed up clearly in his response to what his greatest challenge is during the COVID-19 pandemic. “For me, it’s just not playing football.”

FIFA.com: Can you walk us through your footballing journey? How did your love for the game start?

Jonathan David: I was always playing when I was younger. I didn’t start playing for a team officially until I was ten. Before it was mostly playing at home alone with my dad or some friends, but it was never a team with a lot of people. I remember when I started playing in Ottawa, it was a lot of meeting new people and just having fun playing. [Editor’s note: David played for several Ottawa-based clubs, namely Gloucester Dragons Soccer, Ottawa Gloucester SC Hornets, Ottawa Internationals and Louis Riel High School]. That’s what I loved to do. I remember going out to games, laughing and having fun and meeting some friends from school that I was playing against.

Who inspired you to play? Did you have any mentors who helped your development and pushed you to keep progressing?

When I was about four, five, six years old it was my dad. I was always with my family. My dad was playing, too, but I would also watch Ronaldinho on TV. I really enjoyed watching Barcelona, so when Ronaldinho was there at that time, he was just an unbelievable player who always had a smile on his face when he was playing. He gave me the joy to see that and really want to do the same thing. Once I was ten or 11, it was my coach [Hanny El Magraby] who was with me through all the years before I moved to Belgium. He was my mentor who helped me concentrate to keep pushing to get better every day.

How did your move to Gent specifically come about?

I went on trial to a few clubs, which didn’t go as planned, before I found Gent. My agent and I discussed everything and he told me Gent saw my videos and were interested in bringing me in for a trial. That’s really how everything started. From there I just had to get ready mentally, physically to get sharper every day at training to be ready for the opportunity.

How do you like living in Gent? How have you found the move personally?

It’s always hard when you move away from home. When I first came here I was living in like a family hotel and there were other players from the team there, so mentally it wasn’t so difficult because I would always have a couple of friends from the team to talk with if I felt lonely, or we would do activities together or go out in the city and go shopping. From that point of view it was good mentally because I always had someone giving me company. It’s a very beautiful city with a lot of good people who are welcoming and friendly and always willing to help. I’ve been here a little over two years, so now I also call it ‘home’ here.

You seemed to always have had your eyes set on playing Europe. Where did that desire come from?

It was all about watching a lot of football on TV growing up. Watching La Liga, Premier League and all the best players and teams played there, so for me when I was younger it was always my goal to play in Europe. Also my coach always helped me keep my eye on that goal because he told us that was his goal as a coach, to develop players to go play in Europe to become the best. He told me, ‘Remember what you told me when you first got here’. He kept me very focused on that.

Jonathan David of Canada dribbles the ball 
© Getty Images

By all accounts your time in Belgium so far has been nothing but a huge success. Have you surprised yourself with your lightning-quick progression?

In a way, yes, because I think in these last two years everything has gone really fast, even when I was playing for the U-21s. Sometimes I would surprise myself, but I think that on the other hand I worked hard to be here and I always had confidence in my ability, so from one standpoint what I’m doing is amazing and sometimes I even surprise myself, but on the other hand I also knew it could happen if I kept doing what I was doing.

What exactly is the golden bull award?

It’s something in Belgium that, at the end of each matchday, the person who is at the top of the league for goals gets the image of a bull on the back of your jersey. That represents you being top scorer. They also do something like that for most assists in the league where they put your number in gold. It’s something nice because it’s a memory you can always have. It’s a nice touch. I have only one so far because I only kept it for one week because we had the same amount as goals but he had more away goals than me, so that’s why he was the one wearing it.

Canada have been making big strides recently. What are your thoughts on the team and their chances of qualifying for the World Cup for the first time since 1986?

Right now we’re in a good place. This is possibly the most talented group from Canada of all time, or at least a long time. We know we have very good players and we all believe, and the coach believes, that we can accomplish this. The win against the USA was a reminder that we can compete with the very best. This is something we can look back on and refer back on to tell ourselves that we can really qualify for Qatar 2022 because that’s the goal for everyone.

What are your goals as a team, whenever we resume the qualifying campaign for Qatar 2022?

From the very beginning, all coach Herdman has wanted is to take the country somewhere it hasn’t been before and hasn’t been to in a long time. We just want to put it in a better place than where we found it. Every time we come into camp we want to do something better, whether it’s getting records or dominating a team in possession, it’s just about putting the team in a better place than we found it.

What about that win against USA? How important was that to the team’s confidence and what are some of your lasting memories from that night?

That was a really big one for us because it was obviously our biggest test yet. They’re a big rival and our neighbours, so it was a massive game that I think every fan anticipated. There’s a bit more oomph on the game and we wanted to go out and prove to ourselves and to the people of Canada that this is something that is realistic and that we can really do. We were all confident going into that game, we knew our game plan and we believed in it. It’s proof we’re capable of doing it and it was a really special night. It was a great feeling. Everyone was happy after the game and we all celebrated.

How would you describe this current crop of Canadian national team players, and what identity and culture do you want to have?

We want to show that we can play good football and we can adapt our system depending on the game. We want to show that we’re not afraid to play against any country. We want to try and impose ourselves and not back off and stay back and defend.

When you score goals, you point to the sky with your eyes closed. It obviously means a lot to you. If you don’t mind sharing, what’s behind that?

My dad told me when I was younger and started playing and scoring goals to point to the sky to thank God for what he has given me and the opportunity to be doing what I love for a job. From that day on, after every goal, I will do it.

Gent's Jonathan David celebrates after scoring in the Jupiler Pro League
© imago images

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